本报讯 （记者志远）“你们这批原料送来得太及时了，真是解了我们生产的燃眉之急！”近日，客户张先生对三友集团物流公司副总经理王海春说。

面对春节期间车源紧张、人员放假、运费增长等困难，三友集团物流公司业务运行部多次与销售部门沟通，做足承运商的动员工作，充分发挥自主发运的作用，采用梯形业务、拓展车源、现场监装、实时监控、快速结算等有效措施，极力控制运输成本，计划发运各类产品4万吨。海港分公司以自有车队为主，加强对合作车队的调配，以稳生产为主线，科学调控运输车辆，节前集中抢运原料入厂，同时结合销售计划降低产成品库存，预计发运各类货物18万吨、码头集运散碱1.3万吨。

市场运行部采取预留箱源、抢装抢集、以船为仓、多船齐运，积极协调合作货代公司在港口搭建拆箱平台，做到拆箱送货与集装箱直送同时进行，实现日送货量翻番，缓解客户厂内拆箱不及时的问题，保障了重点客户节期用料4000吨的生产需求。

“我们不讲条件，打破传统思维和固有习惯，拓宽思路想办法、创新举措谋预案，当前首要任务就是坚决打赢春节期间产品发运这个攻坚战，还要打成漂亮仗。”王海春在公司保春运专题工作会上说。业务部门负责人、业务骨干纷纷表示，虽然，今年的春运任务重、形势难，但正是彰显我们主动担当、敢打硬仗的时候，要通过挂牌作战、责任落实、每日调度等举措，高质高效完成春节发运任务。