本报讯（郭洪甫、石小强）为有效破解作业公司生产密集、管控点位多、巡查范围广等安全管控难题，全面推动安全管理提质增效，近日，曹港集团、曹港股份由安全监督部牵头、各分子公司协同发力，创新构建年、周、日三级安全管控计划管理模式，以全周期、全链条、闭环式管理，为公司安全生产筑牢坚实防线。

在制度建设上，该公司出台《安全管控（工作）计划管理规范》，搭建起 “顶层设计—分层编制—闭环落实—督导提升” 的完整管理链条，推动安全管理从被动应对转向主动预判、从零散推进迈向系统规范。

年度计划管全局。年初紧扣全年工作重点，明确安全管理核心任务、关键举措与阶段节点，统筹各作业公司管控方向，绘就全年安全工作 “总路线图”，确保工作靶向推进、有序落地。

周计划抓落实。以年度计划为总遵循，将目标任务细化分解到每周，同步统筹重点船舶靠离泊、设备检修、工程施工、集疏港保障等核心作业，清晰划定线上巡屏、线下现场巡查重点与责任分工，实现常态化、精准化全域覆盖。

日计划守现场。紧盯当日作业重点，聚焦船舶作业、设备维保、施工建设、集疏运组织等关键环节，明确各时段值守责任、巡视频次与应急处置流程，重点补齐夜间、凌晨等薄弱时段监管短板，实现全时段、无死角安全监管，全力保障当日作业平稳安全。

运行过程中，曹港集团、曹港股份严格执行线上线下双轨督导、周例会点评、安全考核刚性挂钩等机制，对计划执行全程跟踪、动态纠偏，显著提升安全巡查效率与风险防控能力。