2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年。10年来，唐山市燃气集团始终深学笃行习近平总书记关于国企党建重要论述，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，坚守国有企业“根”与“魂”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作嵌入生产经营、安全保供、改革创新、民生服务全过程。集团立足民生国企属性，创新实施“先锋π对”党建攻坚工程，以高质量党建引领保障高质量发展，把政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为新时代国企党建与业务深度融合提供了可复制、可推广的实践样本。

一、坚守政治领航定位，筑牢国企发展根基

集团始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，常态化开展理论学习、专题研讨与实践转化，推动党的创新理论进企业、进支部、进班组、进头脑，引导干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把党的领导全面融入法人治理结构，厘清党组织、董事会、经理层权责边界，完善党组织前置研究重大事项机制，确保企业发展始终沿着正确方向前进。紧扣能源保供、安全生产、营商服务、改革提质核心任务，坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，坚决破除党建与业务“两张皮”问题，以政治引领凝聚起攻坚克难、干事创业的强大合力。

二、创新载体抓手，构建深度融合工作体系

为破解党建载体不鲜活、融合不深入、成效不凸显等问题，集团立足燃气行业安全属性、民生属性、服务属性，打造“先锋π对”特色党建品牌，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。“先锋”突出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树立标杆、带动争先；“π对”取谐音“派对”，强调团队协作、聚力攻坚，数学常数π寓意创新无限、潜力无穷，彰显结对共建、对标先进、精准对接、双向融合的理念。工程以“堡垒+先锋+创新”为三维框架，覆盖集团19个党支部，聚焦气损治理、技术创新、增值服务、设施升级四大领域，形成项目化、清单化、责任化的全域攻坚矩阵。

（一）健全实施路径，推动党建链嵌入业务链。集团以“书记领题、支部攻坚、党员冲锋”三级联动为抓手，把党建工作全面嵌入安全生产、经营管理、项目建设、客户服务全链条，实现党建与业务同频共振、双向赋能。

（二）书记领题，压实闭环责任。各党支部书记牵头认领重点任务，聚焦城市管网改造、智能巡检升级、反窃气稽查、燃气美装推广等难点工作，建立立项清单化、领办项目化、考核量化的闭环机制。通过清单明责、项目履责、考核督责，打破部门壁垒、统筹资源力量，以“头雁效应”带动全员攻坚，确保党建责任落地见效。

（三）支部攻坚，破解发展难题。各支部立足职能精准发力，在技术革新、降本增效、服务升级上担当作为。二分公司试点智能巡检设备，破解村镇管线分散、巡检盲区多等问题；管网公司运用“四新”技术推进老旧管网改造，提升施工效率与安全水平；计控中心依托大数据建模实施精准管控，推动气损治理精细化、智能化。多支部跨部门组建攻坚小组，联合开展专项行动，有效破解单一部门难以解决的堵点难点。

（四）党员冲锋，彰显先锋本色。集团深化党员先锋岗、责任区、突击队创建，让党员在关键岗位显担当、在急难险重任务中作表率。党员骨干带头钻研技术、攻坚破难；党员责任区包干隐患排查、用户服务、安全宣传等工作，主动走进社区服务群众；党员突击队冲锋在应急保供、窃气稽查、隐患整改一线，快速处置突发情况，筑牢燃气安全运营防线。

三、实干笃行求实效，红色引擎赋能高质量发展

“先锋π对”工程实施以来，集团党建引领作用充分彰显，发展质效持续提升。在降差增效方面，以党建引领窃气稽查与气损治理，创新“技术监测+人工巡查+依法处置”模式，严厉打击违法用气行为，有效压降气损、守护国有资产。在技术创新方面，党员带头攻关新型管道修复、智能巡检、智慧燃气平台等项目，以数字化、智能化转型推动企业提质增效。在经营提质方面，以党建引领市场拓展与服务升级，燃气美装、工业用户开发、增值业务稳步增长，培育新的效益增长点。在民生服务方面，全力推进老旧管网改造、智能表具更换、安全装置加装等惠民工程，优化延时服务、上门服务、一站式办理等便民举措，切实提升用户获得感与满意度，彰显民生国企责任担当。

唐山市燃气集团以党建工程为抓手，走出了一条党建与业务深度融合、互促共进的高质量发展之路。实践充分证明，只有坚持政治引领、坚持融入中心、坚持夯实基层、坚持守正创新，国企党建才能真正发挥引领保障作用。新征程上，集团将持续深化全国国企党建工作会议精神贯彻落实，不断迭代升级党建工程，以更高标准、更实举措、更优作风，做强党建品牌、做实发展成效、做优民生服务，以高质量党建引领企业安全发展、改革创新、转型升级，为唐山经济社会高质量发展贡献更大力量。

（作者单位：唐山市燃气集团有限公司）